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恒特重工公司召开2014年激励政策宣贯大会

  12月26日下午,公司召开2014年激励政策宣贯大会,会议由恒特重工副总经理王登峰主持,与会领导有:恒特重工副董事长王亮、副总经理霍爱华、李辉及各部门领导,恒特重工全体员工均到场参与会议。

  会上,王亮做了简短的发言,作为新上任的领导人,他将自己的管理理念详细讲给大家,他认为,一个企业最大的成功就是与员工实现共赢,企业盈利,员工获利。这样,员工才会拿出最大的热情投入到工作中。毕南楠就的山东德州恒特重工有限公司《2014年奖惩管理制度》做了具体讲解,《2014年奖惩管理制度》分为生产奖励、十佳旅游奖励、师徒传帮带奖励、管理人员问责制、优胜劣汰制度和附则共六个版块儿。随后李辉将六个版块儿的实施细则做了详细的讲解。

  会议的最后,王登峰就奖惩管理制度也发表了自己的看法,在以往的发言中,他多次强调爱人,只有真心疼爱的下属的领导,才是一个合格的领导,一个让人愿意服从的领导,对于这次的奖惩制度,他依然坚持爱人的原则,认为以爱服人、以德服人是一个人作为领导的基本素养。

  2013年在忙忙碌碌中已接近尾声,在即将到来的2014年,希望全体家人在各种奖惩政策的激励下,能够更加努力做好本职工作,在2014年能够有更大的收获。在此,向各位辛苦忙碌了一年的家人们,道一声,新年快乐。